ДЕЙСТВЕННОЕ ВИДЕНИЕ – ИСКУССТВО УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

вебинары по повышению операционной эффективности управленческого персонала

    Новая экономическая реальность, развивающаяся в РФ начиная с 2015 года и перерастающая в затяжной экономический кризис, выдвигает новые вызовы перед менеджментом малых их и средних компаний. Одним из ключевых вызовов является повышение операционной эффективности работы управленческого персонала – как высшего, так и среднего звена.

    Неумолимая статистика показывает, что основными причинами (около 80%) неэффективной работы подразделений и компании в целом являются управленческие ошибки ее руководителей. И если до 2015 года многие просчеты компенсировал аномальный рост отраслевых рынков и потребительского спроса, то в нынешней ситуации падения экономики, такие ошибки будут приводить к более серьезным последствиям (финансово-экономическим, операционным, техническим, кадровым). 

6%

компаний выживают в России в первые 15 лет своего существования

35%

составит падение мебельного рынка в текущем годы

80%

причин краха бизнеса и необходимых улучшений происходит в связи с управленческими ошибками собственников и ТОП-менеджеров компании

6%

компаний выживают в России в первые 15 лет своего существования

35%

составит падение мебельного рынка в текущем годы

80%

причин краха бизнеса и необходимых улучшений происходит в связи с управленческими ошибками собственников и ТОП-менеджеров компании

Вебинары по повышению операционной эффективности руководителей «ДЕЙСТВЕННОЕ ВИДЕНИЕ – искусство управленческих решений» направлены на обучение и формирование навыков выработки эффективных управленческих решений.

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ВЕБИНАРА:

  • Уменьшение количества ошибок при решении операционных управленческих проблем.
  • Формирование практических навыков анализа сложных управленческих ситуаций и выработки «прорывных» решений.
  • Формирование проактивного стиля в управлении компанией.

ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ УЧАСТНИКОВ:

  • Уменьшение количества ошибок при принятии управленческих решений.
  • Сокращение количества и продолжительности рабочих совещаний.
  • Повышение выполняемости плановых и операционных заданий\показателей.
  • Активизация инновационных процессов (улучшения, новации, инициативы и др.) 

РАСПИСАНИЕ И ЦЕНЫ

ВНИМАНИЕ!

Вебинары проводятся по SKYPE. После совершения оплаты вышлите ваш логин в SKYPE на корпоративную почту manager@mirconsalt.ru. Это необходимо, чтобы мы смогли подключить вас к вебинару.

24
сентября

ВЕБИНАР 1

Ключевые модели управленческого мышления: 

  • Интуитивное мышление – как устроено, основные преимущества\ограничения.
  • Ментальные ошибки – происхождение, описание, способы решения. 

* Продолжительность вебинара 1-1,5 часа.

2000 руб.
стоимость участия
регистрация окончена
1
октября

ВЕБИНАР 2

Ключевые модели управленческого мышления:

  • Рациональное, креативное, латеральное, системное мышление – основные характеристики, отличительные особенности, области наилучшего применения, ошибки в применении. 

* Продолжительность вебинара 1-1,5 часа.

2000 руб.
стоимость участия
регистрация и оплата
8
октября

ВЕБИНАР 3

Типология лиц, принимающих решения: 

  • Выявление, характеристики, применение на практике.
  • Типология управленческих проблем и методов их решения. 
* Продолжительность вебинара 1-1,5 часа.

2000
руб.
стоимость участия
регистрация и оплата

выходное тестирование

  • Модель Баркера, Мельбурнский опросник, тест Адизеса.
  • Интегральная оценка\рекомендации.
По согласованию
* Продолжительность тестирования - 1 час на участника. 

 
24
сентября

ВЕБИНАР 1

Ключевые модели управленческого мышления: 

  • Интуитивное мышление – как устроено, основные преимущества\ограничения.
  • Ментальные ошибки – происхождение, описание, способы решения. 

Стоимость участия 2000 руб.  
* Продолжительность вебинара 1-1,5 часа.

регистрация окончена
1
октября

ВЕБИНАР 2

Ключевые модели управленческого мышления:

  • Рациональное, креативное, латеральное, системное мышление – основные характеристики, отличительные особенности, области наилучшего применения, ошибки в применении. 

Стоимость участия 2000 руб.
* Продолжительность вебинара 1-1,5 часа.

регистрация и оплата
8
октября

ВЕБИНАР 3

Типология лиц, принимающих решения: 

  • Выявление, характеристики, применение на практике.
  • Типология управленческих проблем и методов их решения. 
Стоимость участия 2000 руб.  

* Продолжительность вебинара 1-1,5 часа.


регистрация и оплата

выходное тестирование

  • Модель Баркера, Мельбурнский опросник, тест Адизеса.
  • Интегральная оценка\рекомендации.

По согласованию
* Продолжительность тестирования - 1 час на участника. 

 

вебИНарЫ ведет

сергей корсаков

Сертифицированный бизнес-консультант по организационному развитию и управлению изменениями, аналитик бизнеса, управленец с более чем 25 -летним стажем. 

Имеет большой и успешный опыт работы на позициях ТОП - менеджера в компаниях: оптовая и розничная торговля, международная торговля, пищевая промышленность, машиностроение, инвестиционные проекты, управленческое консультирование и др. Имеет высшее профессиональное образование (квалификация МАГИСТР МЕНЕДЖМЕНТА) по специальности «Стратегическое развитие – Управление изменениями», сертификаты российских и зарубежных бизнес – школ.  

Обладает знаниями и практическим опытом: 

  • Диагностики компании с целью выявления ее ключевых проблем и выработки рекомендаций по их решению;
  • Разработки, корректировки и реализации программ стратегического развития компании и ключевых ее подразделений, в том числе в условиях высокой неопределенности (кризиса, спада);
  • Повышения эффективности деятельности компании и основных ее функциональных подразделений;
  • Реорганизации систем продаж и маркетинга, оптимизации клиентских процессов, внедрения CRM- систем;

Обладает знаниями и практическим опытом: 

  • Разработки и управления инвестиционными проектами, в том числе развитие новых направлений бизнеса. Бизнес-планирование;
  • Коммерческого обеспечения деятельности производственного предприятия.
  • Управления изменениями\Антикризисного управления – оптимизация, реорганизация, реструктуризация компании, оргпроектирование, реинжиниринг бизнес-процессов;
  • Разработки и внедрения систем материального стимулирования персонала ориентированных на достижение целей компании;

Обладает знаниями и практическим опытом: 

  • Проведения аналитических сессий по решению сложных управленческих проблем Помимо большого управленческого опыта владеет практическими навыками применения ряда современных аналитических бизнес-методик для решения актуальных задач бизнеса. 
  • В период 2013 - 2020 гг. успешно выполнил более 50 проектов по диагностике бизнеса и внедрению улучшений деятельности компаний: оптовая и розничная торговля, строительство, пищевая промышленность, транспортная логистика, машиностроение, электротехническая промышленность, туризм, услуги, лизинг, банки и др.

Вебинар ведет сергей корсаков

Сертифицированный бизнес-консультант по организационному развитию и управлению изменениями, аналитик бизнеса, управленец с более чем 25 -летним стажем. 

Имеет большой и успешный опыт работы на позициях ТОП - менеджера в компаниях: оптовая и розничная торговля, международная торговля, пищевая промышленность, машиностроение, инвестиционные проекты, управленческое консультирование и др. Имеет высшее профессиональное образование (квалификация МАГИСТР МЕНЕДЖМЕНТА) по специальности «Стратегическое развитие – Управление изменениями», сертификаты российских и зарубежных бизнес – школ.  

ОБЛАДАЕТ ЗНАНИЯМИ И ПРАКТИЧЕСКИМ ОПЫТОМ:

  • Диагностики компании с целью выявления ее ключевых проблем и выработки рекомендаций по их решению; 
  • Разработки, корректировки и реализации программ стратегического развития компании и ключевых ее подразделений, в том числе в условиях высокой неопределенности (кризиса, спада); 
  • Повышения эффективности деятельности компании и основных ее функциональных подразделений; 
  • Реорганизации систем продаж и маркетинга, оптимизации клиентских процессов, внедрения CRM- систем; 
  • Разработки и управления инвестиционными проектами, в том числе развитие новых направлений бизнеса. Бизнес-планирование; 
  • Коммерческого обеспечения деятельности производственного предприятия. Управления изменениями\Антикризисного управления – оптимизация, реорганизация, реструктуризация компании, оргпроектирование, реинжиниринг бизнес-процессов;
  • Разработки и внедрения систем материального стимулирования персонала ориентированных на достижение целей компании;
  • Проведения аналитических сессий по решению сложных управленческих проблем. Помимо большого управленческого опыта владеет практическими навыками применения ряда современных аналитических бизнес-методик для решения актуальных задач бизнеса. 
  • В период 2013-2020 гг. успешно выполнил более 50 проектов по диагностике бизнеса и внедрению улучшений деятельности компаний: оптовая и розничная торговля, строительство, пищевая промышленность, транспортная логистика, машиностроение, электротехническая промышленность, туризм, услуги, лизинг, банки и др.

бесплатно по России 8 800 333-07-54
По всем организационным вопросам: manager@mirconsalt.ru